部門考核責任書(shū)簽約，标志著(zhe)公司和(hé)各部門今後必将齊心協力，共謀發展，互惠互赢，也(yě)必将成爲東大(dà)智能實現改革創新，跨越式發展的(de)有力保障和(hé)堅強支撐。

活動第一項，由各部門負責人(rén)一一上台與董事長(cháng)王總進行了(le)考核責任書(shū)的(de)簽訂，通(tōng)過本次考核責任書(shū)的(de)簽訂，東大(dà)智能将開啓新的(de)征程，迎接新的(de)挑戰，全體員(yuán)工也(yě)将有一個(gè)新的(de)精神面貌，奮發有爲。

活動第二項，由企業發展中心負責人(rén)郝品山同志和(hé)經營服務部負責人(rén)沈雯同志作爲部門代表進行了(le)發言，他(tā)們講到，公司對(duì)每個(gè)部門的(de)工作進行了(le)細化(huà)、分(fēn)類，工作實現可(kě)量化(huà)，指标可(kě)考核化(huà)，這(zhè)麽多(duō)部門，這(zhè)麽多(duō)工作逐一進行細化(huà)，真的(de)很不容易。考核的(de)意義不單是給各個(gè)部門一個(gè)提升收入的(de)機會，更重要的(de)是爲各個(gè)部門的(de)工作明(míng)确了(le)目标，指明(míng)了(le)工作方向，梳理(lǐ)了(le)重點工作思路。公司實行考核責任制，其目的(de)是堅持市場(chǎng)化(huà)改革方向、堅持企業效益導向、實行分(fēn)級、分(fēn)類的(de)管理(lǐ)原則。這(zhè)一方面充分(fēn)說明(míng)公司領導在企業管理(lǐ)上具有高(gāo)超、前衛、與時(shí)俱進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，另一方面考核責任制的(de)方式也(yě)将是企業管理(lǐ)的(de)潮流，也(yě)是對(duì)公司全體管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)員(yuán)工在工作方法、工作思路上一次很好的(de)促進和(hé)和(hé)提升。

活動第三項，公司董事長(cháng)王總作了(le)總結發言，他(tā)指出，一是以往的(de)考核沒有量化(huà)到位，這(zhè)次将考核目标細化(huà)、量化(huà)，與工資、獎金結合一起進行考核；二是此次考核責任書(shū)充分(fēn)征求了(le)各部門意見，集思廣益，查漏補缺，充分(fēn)體現了(le)大(dà)家智慧的(de)結晶；三是考核責任書(shū)的(de)制定，目的(de)是引導各部門堅持以目标爲導向，以成果爲結果，不斷提高(gāo)工作管理(lǐ)能力；四是公司第一次實行這(zhè)樣的(de)改革創新機制，不足的(de)地方，不到位的(de)地方，請大(dà)家多(duō)提寶貴意見，便于今後不斷完善和(hé)修訂。

最後，王總希望各部門認真組織學習(xí)討(tǎo)論，結合本部門工作和(hé)目标任務，制定好落實措施；各位員(yuán)工也(yě)要根據本部門的(de)目标任務，層層分(fēn)解，定好個(gè)人(rén)計劃和(hé)措施，與企業共發展。考核責任書(shū)的(de)簽訂，對(duì)各部門負責人(rén)也(yě)是一次考驗和(hé)提升，不僅要指導員(yuán)工保質保量完成目标任務，同時(shí)也(yě)要有全局意識、大(dà)局意識，正确處理(lǐ)集體與個(gè)人(rén)利益關系，互幫互助，帶領大(dà)家共同進步。

2019年，南(nán)京東大(dà)智能将邁入新的(de)起點，新的(de)征程，力争三年内實現30億元營業額，在天時(shí)、地利、人(rén)和(hé)的(de)條件下(xià)，在董事長(cháng)王總的(de)帶領下(xià)，勵精圖治，奮力拼搏，開拓創新，爲圓滿實現互惠互赢而努力奮鬥。